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301-23 Intégrer l’approche genre et diversité dans votre organisation et vos projets (A distance)
27 janvier 2023 - 28 janvier 2023
Mieux intégrer l’approche genre et la diversité dans les organisations et les projets; définir et expliquer l’intérêt de l’approche genre et diversité dans le développement mais aussi les notions d’égalité et d’équité; analyser un contexte et définir des stratégies à l’aune de ces concepts
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308 Accompagner une démarche de capitalisation d’expériences (présentiel et à distance)
14 octobre 2022 - 04 novembre 2022 - 25 novembre 2022 - 02 décembre 2022
Mieux comprendre les processus de la capitalisation d’expérience; explorer des outils (y compris en ligne) pour faciliter les apprentissages au sein d'une organisation, d'une communauté, d'une équipe de projet ou d'un réseau et en partager les savoirs; définir comment conduire des processus qui génèrent de nouvelles connaissances et transforment les pratiques; échanger avec des praticien·ne·s qui ont réalisé de telles démarches.
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309 Etablir et modéliser un partenariat (A distance)
18 novembre 2022 - 19 novembre 2022
Mieux appréhender les fondamentaux du partenariat, ses enjeux et principes; envisager la relation partenariale comme une démarche de coévolution et d’apprentissage mutuel tout au long du processus.
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302 Prévenir et gérer les conflits dans les équipes (A distance)
21 octobre 2022 - 22 octobre 2022
Cette formation revient sur la notion de conflits, sur les causes principales génératrices de conflits dans une équipe et propose des méthodes et outils de résolution. Les participant·e·s seront amené·e·s à refléter et analyser les mesures préventives à mettre en place pour remédier aux conflits notamment à l’aide d’une communication constructive et à l’apprentissage des fondamentaux de la connexion à soi et aux autres. Ainsi il·elle·s repartiront avec des outils qui renforceront leur savoir-être et savoir-faire pour mieux appréhender les conflits d’équipes. Trouver des solutions adaptées et ainsi avoir un cadre de travail fluide favorisant un épanouissement personnel et professionnel.
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307 Développer des stratégies de plaidoyer (A distance)
24 juin 2022 - 25 juin 2022
Mieux comprendre le potentiel du plaidoyer pour compléter les projets ; construire une stratégie de plaidoyer pour maximiser les chances de succès ; cerner les limites inhérentes au plaidoyer et agir au mieux pour les minimiser.
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310 Se renforcer dans la gestion de projet (Présentiel)
11 juin 2022 - 12 juin 2022
Mieux identifier les fondamentaux du cycle de projet pour que les actions soient au plus proche des besoins et réalités du contexte, quel qu’il soit. Mieux comprendre l’utilisation des différents outils existants, en vue d’assurer une plus grande durabilité à toute action mise en œuvre notamment au travers de la participation du plus grand nombre d’acteurs·trices.
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305 Intégrer la théorie du changement dans vos programmes et projets (Présentiel)
20 mai 2022
Mieux analyser et anticiper comment les résultats prévus dans nos projets/programmes vont réellement contribuer aux changements souhaités et adapter nos actions tout au long du cycle de projet pour les concrétiser.
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304 Analyser et gérer les risques dans votre organisation et vos projets (A distance)
21 mars 2022 - 28 mars 2022
Mieux envisager l’analyse et la gestion des risques au niveau de votre organisation et de votre projet pour les rendre plus qualitatifs, agiles et résilients.
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303 Accompagner le changement dans vos organisations (A distance)
11 mars 2022 - 18 mars 2022
Mieux analyser et anticiper les composantes du changement au niveau d’une organisation ou d’un projet ; modéliser un processus de gestion du changement.
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